Why the Clean Transition Stalls — Session Brief · LCAW 2026 · Precision Learning
Session brief · London Climate Action Week 2026Synthèse de séance · London Climate Action Week 2026

Why the clean transition
stalls between the
boardroom and the
organisation.Pourquoi la transition
écologique cale entre
la gouvernance et
l’organisation.

A senior-level facilitated dialogue, held on 24 June 2026 as an official London Climate Action Week eventUn dialogue facilité de haut niveau, tenu le 24 juin 2026 dans le cadre officiel de la London Climate Action Week
HeldDate24 June 202624 juin 2026
FormatFormatVirtual facilitated dialogueDialogue facilité à distance
AudiencePublicSenior leadersDirigeants seniors
The Clean Transition practice →La pratique Transition écologique → Begin a conversation →Engager la conversation →
What the session coveredCe que la séance a traité
Strategy set.
Execution
stalled.Stratégie fixée.
Exécution
à l’arrêt.

The session examined why most organisations are not failing at climate ambition, but at climate execution.La séance a examiné pourquoi la plupart des organisations n’échouent pas sur l’ambition climatique, mais sur son exécution.

Participants worked through three structural mechanisms: a management layer that was never rebuilt to carry the net zero mandate forward; governance that was never redesigned when sustainability targets were added; and a leadership population that understands the direction but does not yet know what to do differently when it leaves the room.Les participants ont travaillé sur trois mécanismes structurels : une ligne managériale jamais reconstruite pour porter le mandat de neutralité carbone ; une gouvernance jamais repensée lorsque les objectifs de durabilité ont été ajoutés ; et une population de dirigeants qui comprend la direction prise, sans savoir encore ce qu’elle doit faire différemment en sortant de la salle.

The core insightL’enseignement central

Not a strategy problem. A structural execution problem.Non pas un problème de stratégie. Un problème structurel d’exécution.

The transition rarely stalls for lack of commitment. It stalls where the mandate meets an organisation whose decision rights, operating rhythm and leadership practices were designed for the previous strategy. That gap has a precise anatomy, and it can be addressed: by naming the failure modes, redesigning the structures that carry the mandate, and rebuilding the leadership layer to match.La transition cale rarement faute d’engagement. Elle cale là où le mandat rencontre une organisation dont les droits de décision, le rythme de fonctionnement et les pratiques de direction ont été conçus pour la stratégie précédente. Cet écart a une anatomie précise, et il peut être traité : en nommant les modes de défaillance, en repensant les structures qui portent le mandat et en reconstruisant la ligne de direction à la mesure de l’ambition.
I
The diagnosisLe diagnostic
The structural failure modes were named precisely, so the problem was no longer invisible.Les modes de défaillance structurels ont été nommés avec précision, pour que le problème cesse d’être invisible.
II
The dialogueLe dialogue
Participants brought the gaps they are living; each was read diagnostically, in real time.Les participants ont exposé les écarts qu’ils vivent ; chacun a été analysé en temps réel, sous l’angle du diagnostic.
III
The closeLa conclusion
Key insights were named, with practical levers leaders can act on inside their own organisations.Les enseignements clés ont été formulés, avec des leviers concrets que chaque dirigeant peut actionner dans sa propre organisation.
Explore the Clean Transition practice →Découvrir la pratique Transition écologique →
Sami Elmansoury, Founder and President, Precision Learning
BMW Foundation Fellow · 2012 US Dept. of State Generation Change Institutional partnership · EM NormandiePartenariat institutionnel · EM Normandie
Facilitated byAnimée par

Sami Elmansoury

Sami Elmansoury is the Founder and President of Precision Learning, a management consulting and executive advisory firm working with senior leaders and organisations on the execution architecture that determines whether strategic commitments actually change how organisations operate.Sami Elmansoury est le fondateur et président de Precision Learning, cabinet de conseil en management et d’accompagnement des dirigeants, qui intervient auprès des dirigeants et des organisations sur l’architecture d’exécution dont dépend la traduction réelle des engagements stratégiques dans le fonctionnement des organisations.


For 18 years, across institutions including the Council of Europe Development Bank, Rutgers Business School and a major US-based philanthropic foundation, the firm has worked at the layer where strategy either lands or does not. Sami is a BMW Foundation Responsible Leaders Fellow since 2012 and a Founding Member of the US Department of State’s Generation Change initiative; Precision Learning holds an institutional partnership with EM Normandie Business School (Programme Grande École).Depuis 18 ans, auprès d’institutions telles que la Banque de développement du Conseil de l’Europe, la Rutgers Business School et une grande fondation philanthropique américaine, le cabinet intervient là où la stratégie prend corps, ou non. Sami est BMW Foundation Responsible Leaders Fellow depuis 2012 et membre fondateur de l’initiative Generation Change du Département d’État américain ; Precision Learning entretient un partenariat institutionnel avec EM Normandie Business School (Programme Grande École).

The session drew directly on active advisory work.La séance s’est directement appuyée sur des missions de conseil en cours.

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