Depuis dix-huit ans, Precision Learning intervient sur une couche structurelle précise : l'écart entre ce à quoi les organisations s'engagent au sommet et ce qui change réellement sur le terrain. Qu'il s'agisse de définir la stratégie de transition, de construire l'architecture de gouvernance qui la porte ou de rendre opérationnel un engagement existant, notre pratique intervient à chaque étape du parcours.
Certaines organisations définissent leur stratégie de transition : à quoi doit ressembler l'engagement, qui en porte chaque composante, et quelle architecture de gouvernance le rendra durable. D'autres ont une stratégie et un mandat, mais ne parviennent à faire passer ni l'un ni l'autre au-delà du management. D'autres encore sont déjà passées par là et ont vu les changements s'effacer.
Dans chaque cas, l'écart entre l'intention et le résultat a une anatomie précise. L'entretien diagnostique la met au jour, que l'écart se situe dans la stratégie elle-même, dans la gouvernance qui la sous-tend, dans le management qui la porte ou dans les compétences nécessaires pour la faire durer.
Nommer l'écart avec précision est le premier pas pour le combler. C'est ce qu'établit l'entretien diagnostique.
Ils coexistent et se renforcent. La combinaison varie. L'anatomie sous-jacente, non.
Certaines missions commencent avant que la stratégie ne soit fixée, pour définir le mandat et le modèle de gouvernance qui le portera. D'autres commencent lorsque la stratégie est claire et que la mise en œuvre est le point de blocage. Le diagnostic établit le bon point d'entrée. Le niveau d'exigence, lui, ne change pas.
Les secteurs ont varié. L'anatomie structurelle, non.
Precision Learning a co-animé une session à ChangeNOW à Paris et animé une session officielle de la London Climate Action Week , parmi les forums internationaux les plus importants d'Europe pour les organisations engagées dans la transition écologique.
Le fondateur de cette entreprise a été Bourse Responsible Leaders Fellow de la Fondation BMW depuis 2012 — travailler aux côtés de dirigeants expérimentés à travers les continents, à l'intersection du leadership responsable et de l'engagement institutionnel à long terme.Le fondateur du cabinet est BMW Foundation Responsible Leaders Fellow depuis 2012 : il travaille aux côtés de dirigeants de plusieurs continents, à la croisée du leadership responsable et de l’engagement institutionnel de long terme.
Dix-huit ans d'intervention sur la couche précise qui sépare l'engagement stratégique de sa mise en œuvre opérationnelle. La rigueur diagnostique est la même, que l'engagement vienne d'un conseil d'administration, d'un régulateur, d'une institution ou d'une directive publique. Le point d'entrée varie. Le niveau d'exigence, non.
Les problèmes longtemps considérés comme des problèmes humains ont été qualifiés de problèmes structurels et ont été réorganisés et maintenus : les nouvelles normes opérationnelles étaient toujours en vigueur au terme de la période de douze mois, grâce à un changement de leadership.Des difficultés longtemps lues comme des problèmes de personnes ont été nommées comme structurelles, repensées, et ont tenu : les nouveaux standards de fonctionnement étaient toujours en place au point d’étape des douze mois, malgré un changement de direction.
Résultat · Banque de développement du Conseil de l’Europe · Paris · Un document de cadrage qui a évolué en un engagement consultatif pluriannuel, actuellement en cours depuis trois ans.Résultat · Banque de développement du Conseil de l’Europe · Paris · Un premier mandat d’animation devenu une mission de conseil pluriannuelle, aujourd’hui dans sa troisième année.Une présentation structurée des zones d’intervention les plus utiles et des besoins de l’intervention. Un projet écrit est soumis dans les 5 jours ouvrés suivant la discussion : portée spécifique, résultats clairs et tarification basée sur les résultats obtenus. La prise en charge est assurée par des responsables de niveau supérieur depuis le premier entretien jusqu’au point d’achèvement du projet. Si cette approche ne convient pas, nous le préciserons directement.Un regard structuré sur le moment de la trajectoire où le cabinet est le plus utile, et sur ce que l’intervention exige. Une proposition écrite suit sous 5 jours ouvrés : périmètre précis, livrables clairs, honoraires fondés sur les résultats. Conduite au niveau senior, de la première conversation au dernier point d’étape de la mission. Si cette pratique n’est pas la bonne réponse, nous vous le dirons franchement.
Precision Learning ne transmet aucune coordonnée à des tiers.